Új hozzászólás Aktív témák

• #34 Abu85 HÁZIGAZDA buherton #31

  Új Válasz 2021-01-14 11:17:29 #34

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  Abu85

  HÁZIGAZDA

  válasz buherton #31 üzenetére

  Azt nem, de a CEO-nak lehet annyi esze, hogy tök hasztalan fejlesztéseket nem visz végig, amúgy hasznos fejlesztések kárára. Ehhez kell mérnöki háttér, hogy meg tudja mondani két évvel a projekt befejezése előtt, hogy érdemes inkább törölni, mert úgy sem lesz versenyképes az AMD-vel. Ez nagyon fontos, mert így lehet csökkenteni a lemaradást, hogy az erőforrást a későbbi projektekre csoportosítod.

  #33 Emilió : És gondolom láttad is, hogy az AMD az EPYC megjelenése óta megtízszerezte a szerverpiaci részesedését. Ez bajos az Intel számára.

  Ez egy 2019-es útiterv: A Sapphire Rapids kódnevű fejlesztésnek most kellene megjelennie. [link]

  Ehhez képest a valóság, hogy az Ice Lake-SP esetében most jelentett be az Intel, hogy elkezdték tömeggyártani, míg a Sapphire Rapid egy 2022-es fejlesztéssé vált. Plusz az útitervben még szereplő Cooper Lake-et törölték.

  Annyit változott még a helyzet, hogy jön az Emerald Rapids, a Sapphire Rapid után, ami egy 2023-as fejlesztés, és a Granite Rapids 2024-re lett csúsztatva, holott 2019-ben még úgy volt, hogy 2022 elején érkezik.

  Emiatt nagyon fontos egy olyan CEO, aki képes előre gondolkodni, mert erőforrásokat nyomtak olyan projektekbe, amelyeket vagy töröltek a megjelenés előtt, vagy eleve nem versenyképesek. Egy pénzügyi szakember ezt nem látja, sosem tanulta meg, hogy honnan lehet észrevenni a jeleket. És ugye a helyzet az, hogy amióta az EPYC megjelent azóta az Intelnek nemhogy csökkenne a technológiai hátránya az AMD-hez képest, hanem egyenesen nő. Teljesítményben, fogyasztásban, biztonsági technológiákban is. Ezt rég látnia kellett volna Bob Swannak is, és már a Rome bemutatásakor azt kellett volna mondania, hogy kuka az Ice Lake, mostantól csak a Sapphire Rapids a fókusz. Az Intel össze tudta mérni az Ice Lake-SP várható teljesítményét a Rome platformmal, tudták, hogy nem elég, mégis folytatták a fejlesztést. Ez az erőforrások pazarlása, aminek a Sapphire Rapids, minimum egy éves csúszása lett az eredménye. Most már a Sapphire Rapids sem elég, várhatnak a Granite Rapids-ig, ami két évet csúszik. Igazából az Intel oldalán egy marha nagy reset kellene. Egy épeszű mérnök a Sapphire Rapids után minden fejlesztést törölne, és kezdenék egy újat, amit be is fejeznek időre. Mindenképpen 2025 körül lesznek újra versenyképesek, de nem mindegy, hogy akkor nagyon odacsapnak az AMD-nek, vagy csak meglegyezik őket. Egy CEO-nak fel kell fognia, hogy előbbi többet ér.

  [ Szerkesztve ]

  Senki sem dől be a hivatalos szóvivőnek, de mindenki hisz egy meg nem nevezett forrásnak.

• #37 S_x96x_S őstag buherton #36

  Új Válasz 2021-01-14 13:13:27 #37

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  S_x96x_S

  őstag

  válasz buherton #36 üzenetére

  > Ha a CPU helyére termék és a kódnevek helyére betűk kerülnek,
  > akkor ebből az kerekedik ki, hogy ez színtiszta projektmenedzsment.
  > Semmilyen mérnöki/szakmai tudás nem kell a józan paraszti észen kívül.

  projektmenedzsment == végrehajtás ..
  de valakinek meg kell hoznia a stratégia terveket, a fókuszt ...
  és meg kell érezni a következő 10 év trendjét ..
  Mert mit hajtasz végre ?

  Vagyis kell egy alapos vízió - ami mögé tudja állítani az egész céget ..
  De csak úgy lesz víziód, hogyha benne vagy az egész technológiában te magad is ...
  azt lélegzed be ... látod az összefüggéseket ... meg tudod jósolni a trendeket.

  Az Intel előző menedzsmentje ott hibázott, hogy a cél az X86 -os piac legnagyobb részesedésének elérése volt ... ezt kimaxolták ..
  és utána - újabb vízió nélkül - elkezdték költséghatékonnyá tenni - leépíteni .. de nem vették figyelembe az ARM és az AMD vízióját ... és hogy nem ülhetnek ölbe tett kézzel

  Hasonló, mint amikor a Polaroid elérte, hogy a legjobb analóg fotós technika legyen ..
  sikerült nekik .. de a világ közben rámozdult a digitális fotózásra.

  Hasonló mint a Nokia .. aki a világ legjobb telefonja lett ... de közben a világ elmozdult az okostelefonok felé ..

  A BME -n ezt a témát úgy nevezik, hogy "Technológia menedzsment"

  > Véleményem szerint a CEO-nak az irányt kell mutatnia,
  > ami nyilván együtt jár a termék és piac ismerettel, de főleg ezek viszonyát kell ismernie.

  Ez a Vízió !

  Meg kell tudni jósolni a jövő trendjeit ( a versenytársak lépéseit )
  és a legjobb pozícióba kell navigálnia a céget

  Mottó: "A verseny jó!"

Új hozzászólás Aktív témák